La subvention va jusqu'à $10,000 par mois et ne se reporte pas. Un compte qui en dépense deux mille n'a pas économisé huit mille ; il en a rendu huit mille et a servi moins de monde qu'il ne l'aurait pu. La plupart des comptes Ad Grants sont dans cette situation, et peu savent pourquoi.
Les quatre raisons, dans l'ordre où elles sont généralement vraies
- Les budgets quotidiens sont petits. La subvention est un plafond mensuel, mais chaque campagne a son propre budget quotidien, et des campagnes créées une à une totalisent souvent bien moins de $329 par jour.
- Le plafond. À $2 le clic dans un domaine où tous les autres paient davantage, le compte est éligible et battu — ce qui apparaît comme une part d'impressions perdue à cause du classement, non du budget.
- La liste de mots clés est trop petite. Trente mots clés en correspondance exacte sur le nom de l'organisation ne peuvent pas dépenser une subvention, aussi bien qu'ils performent.
- Le ciblage est trop serré. Un rayon de cinq miles autour d'une adresse, dans une ville où le public fait la navette, est une enchère plus petite qu'il n'y paraît.
Chacune de ces raisons est visible sans deviner. La part d'impressions et ses deux colonnes de perte séparent la deuxième de la première ; le rapport des termes de recherche dit si la troisième est réelle ; le rapport des zones géographiques dit si la quatrième l'est.
Et la raison de ne pas courir après
Dépenser toute la subvention n'est pas le but — servir la mission l'est, et la subvention est un moyen d'y parvenir. Un compte qui atteint $10,000 en relâchant sa correspondance jusqu'à ce que le taux de clics s'effondre a acheté du volume avec la seule chose que le programme mesure réellement. Dépensez-la à dessein, ou dépensez-en moins à dessein.
Questions fréquentes
Quel est un chiffre réaliste ?
Cela dépend entièrement du domaine et de la géographie. Une cause nationale avec des termes de recherche concurrentiels peut tout utiliser ; un service d'une petite ville peut n'avoir que quelques centaines de recherches pertinentes par mois, et dépenser plus reviendrait à en acheter des non pertinentes.
Faut-il simplement relever tous les budgets quotidiens ?
Relevez-les jusqu'à ce que la campagne puisse les utiliser et regardez la part d'impressions perdue à cause du budget tomber à rien. Au-delà de ce point, le budget supplémentaire ne fait rien, parce qu'il n'y a plus rien à acheter.
L'agent peut-il déterminer laquelle des quatre c'est ?
C'est exactement la lecture qu'il fait — les rapports, les colonnes de perte, les termes de recherche — et il écrit ce qu'il changerait sous forme de proposition qu'un spécialiste applique.