La sovvenzione è fino a $10,000 al mese e non si accumula. Un account che ne spende duemila non ne ha risparmiati ottomila; ne ha restituiti ottomila e ha servito meno persone di quante avrebbe potuto. La maggior parte degli account Ad Grants è in questa situazione, e pochi sanno perché.
I quattro motivi, nell'ordine in cui di solito sono veri
- I budget giornalieri sono piccoli. La sovvenzione è un tetto mensile, ma ogni campagna ha il proprio budget giornaliero, e campagne create una alla volta spesso sommano molto meno di $329 al giorno.
- Il tetto. A $2 a clic in un settore in cui tutti gli altri pagano di più, l'account è idoneo e battuto — il che emerge come quota impressioni persa per ranking, non per budget.
- L'elenco di parole chiave è troppo piccolo. Trenta parole chiave a corrispondenza esatta sul nome dell'organizzazione non possono spendere una sovvenzione, per quanto bene rendano.
- Il targeting è troppo stretto. Un raggio di cinque miglia intorno a un indirizzo, in una città dove il pubblico fa il pendolare, è un'asta più piccola di quanto sembri.
Ciascuno di questi è visibile senza tirare a indovinare. La quota impressioni e le sue due colonne di perdita separano il secondo dal primo; il report dei termini di ricerca dice se il terzo è reale; il report delle località dice se lo è il quarto.
E il motivo per non inseguirla
Spendere tutta la sovvenzione non è l'obiettivo — servire la missione lo è, e la sovvenzione è un modo per farlo. Un account che arriva a $10,000 allentando la corrispondenza fino al crollo della percentuale di clic ha comprato volume con l'unica cosa che il programma misura davvero. Spendila di proposito, o spendine meno di proposito.
Domande frequenti
Qual è una cifra realistica?
Dipende interamente dal settore e dalla geografia. Una causa nazionale con termini di ricerca competitivi può usarla tutta; un servizio di una cittadina può avere solo poche centinaia di ricerche pertinenti al mese, e spendere di più significherebbe comprarne di irrilevanti.
Dovremmo semplicemente alzare tutti i budget giornalieri?
Alzali fino a dove la campagna può usarli e guarda la quota impressioni persa per budget scendere a niente. Oltre quel punto il budget extra non fa nulla, perché non resta nulla da comprare.
L'agente può capire quale dei quattro è?
È esattamente la lettura che fa — i report, le colonne di perdita, i termini di ricerca — e scrive ciò che cambierebbe come una proposta che uno specialista applica.